在我的管家的13年中，我对传统清洁业务的看法仍然“难以赚钱”。扩大清洁业务的朋友应该有更多的感觉，清洁和赚钱，但很难赚钱。我能做些什么？

　　以我朋友的经验为例。他在广州完成了3年的家政工作。主要业务正在清洁。几天前我与我进行录制时，我抱怨利润太低了。我不能赚钱。我不知道我是否应该坚持。从理论上讲，广州作为第一个城市，人均消费量很高，对管家的需求很高。我们如何赚钱？因为清洁的入口门槛太低。

　　一个抹布，一个水桶，一个玻璃器皿，几瓶清洁剂，可以在约500元之前和之后进行清洁。如此低的企业家成本允许大量的管家服务人员从事清洁工作，而无需注册公司。自行车可以在交叉路口等待大量交通。

　　相反，整洁家政公司的成本不是低，人工成本，以及水和电力成本等，并且很难将价格降低到同一水平。高收费业务无法获得街道清洁，低费用无法赚钱。

　　清洁业务的另一个缺点是，开展业务很容易。清洁服务的清洁效果是显而易见的，但是每个客户对“清洁”的理解是不同的。对服务效应不满意很容易。很难说口口相传。

　　有什么方法可以解决这种情况吗？是的，出现了新格式，这是高端清洁和整理存储的有机组合。

　　清洁是一项降低管家入境门槛的业务。任何管家公司都希望从这个维度争夺市场资源。只有一种可能的表现使我们能够在家庭清洁中赚钱。清洁，整合和存储的两家业务结合在一起，与同一城市中的20％的中间和高端消费者群体一起投放市场。

　　这20％的中高端客户具有强大的消费能力，庞大的家庭需求以及消费者的能力，以支付彻底清洁，精细清洁和专业清洁家庭的能力。只要客户的这一部分发展成为长期客户，就足以支持行业的发展。

　　中高 - 高端家庭清洁，整理和存储的结合，收费定价是普通家政服务的5倍以上。高标准培训和匹配的客房服务人员。管理方法最适合员工系统。失去人员。这样的服务团队更年轻和专业，可以为客户提供非常专业的服务印象和服务经验。这与传统的客房清洁完全不同。

　　我希望从长期的客房管理发展中，我们所有做家务的朋友都必须意识到一个问题。无论您是低端还是高端，普通传统都是在线的，您的客户群必须专注于20个20％的中间和高端客户，因为剩余的80％，无论您的服务价格是否高还是低的，无论质量本质是否

　　家庭事务和企业家精神，学会从富裕的口袋里赚钱，我们可以始终赚钱，做生意，在这20％的客户群体的发展方面做得很好，并且肯定会获得意外的结果。

　　报告/反馈